Mind Book #1 – Being You

Anil Seth is one of the world’s leading neuroscientists who is working on the ‘problem’ of consciousness. His ideas are discussed in the book Being You (2022). His working theory is that our conscious experiences of the world and the self are forms of brain-based prediction – ‘controlled hallucinations’ – that arise with, through, and because of our living bodies. We are conscious, beast machines, Seth believes.

The widely held assumption in science is that the brain is responsible for creating our conscious experiences. Philosopher David Chalmers, who introduced the term ‘the hard problem of consciousness’, wrote: ‘It is widely agreed that experience arises from a physical basis, but we have no good explanation of why and how it so arises.’

Why is there so much agreement about the physical nature of consciousness if it is totally unclear and unexplainable how something physical can cause a mental state? The opposite approach – consciousness producing physical states – is almost never considered in science.

Seth is honest in stating that his view is philosophical and not a proven scientific fact. He writes: ‘My preferred philosophical position, and the default position of many neuroscientists, is physicalism or materialism. This is the idea that the universe is made of physical stuff, and that conscious states are either identical to, or somehow emerge from particular arrangements of this physical stuff.’ He does not elaborate on why he favors this philosophy. Although he briefly acknowledges alternatives such as dualism and idealism, he does not engage in a detailed discussion of why materialism should be considered a preferable default, particularly over idealism – the view that the mind creates reality.

Seth’s theory is summarized in this following statement: ‘The experience of being you emerges from the way the brain predicts and controls the internal state of the body. The essence of selfhood is neither a rational mind nor an immaterial soul. It is a deeply embodied biological process. a process that underpins the simple feeling of being alive that is the basis for all our experiences of self, indeed for any conscious experience at all. Being you is literally about your body’ (P. 6/7).

Seth bypasses the hard problem of consciousness – solving the problem of why consciousness should arise from material interaction in brains – by introducing ‘the real problem of consciousness’. The real problem, he writes, accepts that conscious experiences exist and focuses primarily on their phenomenological properties. What is it like to be something? His task is then to explain, predict and control what happens in the brain leading to a certain experience. What happens in the brain that makes you see red rather than blue? What happens when you experience a jealous feeling?

What sets Seth’s theory apart is his view of the brain as a prediction machine. According to him, everything we see, hear, and feel is simply the brain’s best guess about the causes of its sensory inputs. Essentially, all our perceptions are hallucinations, and when these hallucinations align across individuals, we call it reality. Through examples of various visual illusions, Seth demonstrates that perception is a generative, creative act.

However, I struggle to see why materialism is necessary in this framework. Imagine you’re at the zoo and see a black and furry shape – your brain’s best guess about the most probable cause for this sensory input is that it’s a gorilla, so the perception of a gorilla is created. Why must this perceived gorilla correspond to a physical, material gorilla in the external world? In my view, the creation in the mind of the gorilla is the gorilla.

My thoughts about this book
Neuroscientists like Anil Seth have come a long way in explaining how the brain modulates conscious experiences, but they have one major conceptual leap to make, namely that the brain does not create conscious experiences, but merely puts restraints on it. Reality is not created by the brain, but by the mind itself: the brain and body are part of this controlled hallucination as well. Brains and neurons are not really ‘there’, but they are what consciousness looks like to observers from the outside. Why ‘they’ (the materialists) find this one so hard I can only speculate about. Perhaps it is that once you acknowledge that you are part of a larger consciousness, that means that you are truly immortal and forever part of nature. And this can be a frightening idea, I guess.

You can read more about my (very distinct) ideas about consciousness on my platform:
http://free-consciousness.com

Duel

Director: Steven Spielberg
Written by: Richard Matheson
Cast: Dennis Weaver, Jacqueline Scott, Eddie Firestone

Year / Country: 1971, USA
Running Time: 90 mins.

A business commuter, played by Dennis Weaver, leaves his home in the morning unsuspecting that this will be a day from hell. He is targeted by an enormous, menacing truck for termination and he doesn’t know why. The duel of the title refers to the showdown between him and the unknown truck driver on the desert highways that lasts the entire movie.

Duel is Steven Spielberg’s masterful debut that captures the peril of an ordinary man thrust into extraordinary circumstances. Duel immediately establishes his cinematic genius. Originally made for television, the movie transcends its medium with exceptional production quality, boasting sharp editing, stunning cinematography, and masterful pacing. Spielberg demonstrates an innate ability to generate tension, crafting nail-biting action scenes that foreshadow the brilliance he would later bring to iconic films like Indiana Jones and Jurassic Park.

The running time could have been cut with ten minutes to make it perfect, but overall, he manages to maintain tension throughout its running time. The film also features clever visual metaphors, such as subtle nods to themes of impotence and primal survival instincts. The main character David Mann comments that it takes nothing to be back inside the jungle again. And that is precisely what happens to him. Instinct takes over and man becomes a force for survival. In Duel, Spielberg proves he is a director of extraordinary promise, blending tension, action, and deeper thematic layers into an unforgettable cinematic experience.

Rating:

Biography: Steven Spielberg (1946, Cincinnati, Ohio), is one of the most influential and celebrated filmmakers in cinema history. A pioneer of modern blockbuster filmmaking, Spielberg’s career spans over five decades, encompassing a wide range of genres and iconic films. Spielberg’s breakthrough came in 1975 with Jaws, a suspenseful thriller that became the first modern blockbuster. He followed this success with a string of iconic films, including Close Encounters of the Third Kind (1977), Raiders of the Lost Ark (1981), E.T. the Extra-Terrestrial (1982), and Jurassic Park (1993). Spielberg’s versatility as a director is evident in his more serious works, such as Schindler’s List (1993), which earned him his first Academy Award for Best Director, and Saving Private Ryan (1998), which won him a second. These films cemented his reputation as a master of both spectacle and substance.

Filmography (a selection): Amblin’ (1968, short), Duel (1971, TV-Movie), The Sugarland Express (1974), Jaws (1975), Close Encounters of the Third Kind (1977), Indiana Jones and the Raiders of the Lost Ark (1981), E.T. the Extra-Terrestrial (1982), Indiana Jones and the Temple of Doom (1984), The Color Purple (1985), Empire of the Sun (1987), Indiana Jones and the Last Crusade (1989), Jurassic Park (1993), Schindler’s List (1993), Saving Private Ryan (1998), Minority Report (2002), War of the Worlds (2005), Lincoln (2012), Ready Player One (2018)

Zo overleef je een reorganisatie

Bij het bedrijf waar ik werk is recentelijk een reorganisatie uitgevoerd. Daarbij zijn de functies van vijf collega’s komen te vervallen. Ik behoor niet tot de ongelukkigen. Want ondanks de personeelsschaarste is het geen goede tijd om werkloos te zijn. Veel bedrijven zijn aan het bezuinigen, automatiseren, en zoveel mogelijk functies aan het uitfaseren om hun winstgevendheid op peil te houden.

Zelf heb ik vijftien jaar geleden geleerd hoe je een toekomstige reorganisatie bij je bedrijf kunt overleven – als je het slim speelt. Bij mijn toenmalige werkgever was in 2009 een interim manager aangesteld om schoon schip te maken. Hij had flink de pik op mij en heeft zijn uiterste best gedaan om mij eruit te werken.

Hij had ongelijk uiteraard: ik was wel een goede werknemer. Maar op een aantal punten had ik nog wel wat te leren. Ten eerste was ik niet zo’n goede planner. Dat ben ik gaan leren via een paar geweldige cursussen. Nu ben ik de beste redactie-planner die er te vinden is. Ten tweede had ik moeite om mijn toegevoegde waarde helder te formuleren en inzichtelijk te maken.

Sindsdien probeer ik één vraag regelmatig aan mezelf te beantwoorden: Stel dat ik er morgen niet meer ben; wat mist mijn bedrijf dan allemaal en welke kosten zou het met zich meebrengen om dat gat op te vullen?

Als je antwoord op deze vraag een lange lijst voordelen omvat – unieke taken die jij beter uitvoert dan wie dan ook, processen die jij soepel laat verlopen, samenwerkingen die jij mogelijk maakt – dan is de kans aanzienlijk kleiner dat je eruit wordt gegooid.

Toch kun je, ondanks al je inspanningen, onterecht worden geofferd. Bijvoorbeeld door een incompetente manager. Dat is lastig te voorkomen, maar populair zijn bij invloedrijke collega’s kan helpen. Daarnaast is een sponsor binnen het managementteam goud waard.

Een andere risicofactor is werken voor een slecht presterende afdeling die wordt wegbezuinigd. In dat geval moet jij jezelf profileren als een werknemer die echte waarde toevoegt. Zorg dat je niet bekendstaat als iemand ‘die alleen maar loopt te zeiken en tegenwerken’. Dan vlieg je er bij een reorganisatie als eerste uit.

Tot nu toe hebben deze lessen mij behoed voor ontslag. Maar garanties voor de toekomst zijn er niet. Wat ik wel weet, is dat je vroegtijdig maatregelen moet nemen om jezelf te beschermen. Zodra een reorganisatie wordt aangekondigd, is het te laat om je positie nog te verstevigen. Begin daarom vandaag al met het verbeteren van je vaardigheden, het zichtbaar maken van je toegevoegde waarde en het bouwen van strategische relaties binnen je bedrijf.

Tot slot nog deze vijf DO’S om niet ontslagen te worden:
1) Don’t be a pain in the ass.
2) Bereken regelmatig te persoonlijk ROI (Return On Investment).
3) Werk je voor een verlieslatend onderdeel? Probeer intern te verhuizen.
4) Mis je skills? School jezelf bij.
5) Zorg voor interne fans en invloedrijke sponsors.

En vijf DON’TS
1) Tijd en energie steken in projecten die niemand belangrijk vindt.
2) Onzichtbaar zijn.
3) De verkeerde mensen irriteren.
4) Niet of onvoldoende bijdragen.
5) Niet doen wat je beloofd of afgesproken hebt.

Rest mij tot slot nog de taak om Dirk – de interim manager die mij destijds wilde ontslaan – te bedanken. Ja, het was een lul en hij had ongelijk, maar ik heb wel een paar waardevolle lessen van hem geleerd. Van je vijanden kun je misschien nog wel veel meer leren dan van je vrienden.

Veel succes met niet ontslagen worden!